jeunes et répondre à leurs besoins représente un investissement solide. Et investir à l'avenir, c'est investir dans la jeunesse.


Ainsi, les revendications des jeunes ne doivent plus être reléguées au second rang.
Une nouvelle approche pour mettre en valeur les potentialités des jeunes de la région s'impose. Il s'agit d'une stratégie pour la création des conditions propices à l'émergence des espaces de sports, de culture, de loisirs dans lesquels la jeunesse puisera les ressources nécessaires à son épanouissement, loin de la déviance de l'extrémisme.
Les besoins autant que les aspirations n'ont d'égale que la volonté de cette jeunesse qui se retrouve presque abandonnée devant l'insuffisance des infrastructures et le manque terrible de l'encadrement. Les statistiques confirment cette triste réalité. En effet, pour une population de 1,47 million d'habitants, dont 85% ont moins de 15 ans, la région ne dispose que de 12 maisons de jeunes, 2 bibliothèques et moins de 10 foyers féminins. Plus de 25 communes rurales ne disposent d'aucune infrastructure sportive ou culturelle.

La capitale de la région ne dispose que d'une seule maison de jeunes qui date du temps du protectorat et ses installations sportives se trouvent dans la déchéance totale.
Des indicateurs préoccupants à ajouter au déficit de créneaux de formation professionnelle, du taux de l'abandon scolaire à la hausse au chômage, d'où la faible implication des jeunes dans le processus d'élaboration et au manque de l'émergence de nouveaux lieux de régulation sociale.

Dans cette situation, le secteur de la jeunesse se trouve ainsi confronté à des difficultés fonctionnelles et logistiques qui limitent l'action des structures chargées de l'encadrement. Les deux délégations provinciales du ministère de la Jeunesse et des Sports à Béni Mellal ou à Azilal, composées de services très réduits et de moyens matériels insignifiants, ne peuvent jouer pleinement leur rôle de la prise en charge réelle de milliers de jeunes et leur offrir ainsi le cadre idéal pour mieux s'exprimer, créer et se surpasser ; surtout que les objectifs visés à travers leurs activités sont assez riches.

D'où la nécessité d'une politique régionale de la jeunesse pour la valorisation des synergies de développement. Les responsables doivent non seulement accélérer la procédure pour corriger les dysfonctionnements mais ils sont vivement appelés à aller au-delà de cette première étape, en rendant exécutoires et applicables les onze conventions-cadres de partenariat conjointement signées par l'ex-ministre de la Jeunesse et Sports, Nawal El Moutawakil, le wali de la région, l'ex-gouverneur de la province d'Azilal et les présidents des collectivités locales et régionales concernées, pour la réalisation d'un pôle régional de sport à Béni Mellal en 2012, ainsi que la réalisation et l'équipement d'une salle de tennis de table et sports en 2010 et la construction de quelque 7 salles couvertes omnisports dans les communes de Damnat, Azilal, Kasba Tadla, Souk Sebt , Zaouiat Cheikh, Oulad Ayad et El Ksiba. En plus d'une piscine couverte à Fquih Ben Salah… des installations qui, à ce jour, restent de simples projets sans lendemain.
Rhétorique
Plusieurs autres projets socioéconomiques dans la région ont été inaugurés et sont, par la suite, laissés à la traîne.
C'est pour ainsi dire que «jamais» langage directe, tordant le coup à la démagogie et à la rhétorique, mettant chacun face à ses responsabilités, n'a été entrepris. Car en invoquant la responsabilité collective, en mettant en cause les dérives, l'approche de la bonne gouvernance s'impose. Celle-ci n'est ni un fétiche, ni un slogan, mais elle met bel et bien les responsables, chacun dans son cadre, en accord avec lui-même d'une part, avec les lois et la morale publique d'autre part. Elle suppose l'adhésion, à rebours de la manipulation, l'honnêteté contre la prévarication, la rigueur contre les abus en tous genres.

Par

Mustapha Chabbak | LE MATIN